Synthèse du webinaire en collaboration avec Perles RH – Joelle Raby et Cindy Driscoll
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Par Coralie d'Altee
le 27 janvier 2025
Vous souhaitez actualiser vos stratégies RH tout en restant à l’avant-garde des tendances ? Dans ce blogue, Cindy Driscoll et Joelle Raby, les deux co-présidentes de Perles RH, partagent leur expertise sur les cinq grandes tendances à surveiller pour 2025. Reconnues pour leur savoir-faire en gestion des talents, chasse de têtes et développement du leadership, elles proposent également des actions concrètes pour les appliquer au sein de votre PME.
Il va sans dire que la pénurie de main-d’œuvre est l’un des plus grands défis à surmonter en RH de nos jours, en particulier pour les PME. Investir dans le développement des talents internes est une stratégie non seulement efficace, mais aussi durable, car la solution réside souvent en interne.
Vos employés actuels peuvent devenir vos leaders de demain, si vous leur donnez les outils nécessaires pour évoluer. Pour maximiser le potentiel de vos ressources internes, commencez par proposer des formations adaptées aux besoins spécifiques de votre organisation, comme le développement des compétences numériques ou la gestion de projet.
Préparez vos talents prometteurs à des rôles stratégiques grâce au mentorat. Encouragez également la mobilité interne en offrant des opportunités claires d’évolution et en valorisant les compétences transférables. Enfin, évaluez régulièrement les besoins en compétences, afin de repérer les lacunes et d’identifier les talents à fort potentiel.
Selon une enquête réalisée en 2023 par Robert Half Canada, 92 % des responsables du recrutement peinent à attirer et fidéliser des talents qualifiés dans un marché hautement concurrentiel.
La flexibilité est devenue un critère clé pour attirer et fidéliser les talents. Bien qu’elle inclue le télétravail, cela va bien au-delà, il s’agit d’offrir des options adaptées aux besoins spécifiques de vos employés, qu’il s’agisse d’horaires flexibles, de semaines de travail compressées ou d’un modèle hybride.
Pour y parvenir, il est essentiel de repenser les modèles traditionnels, d’écouter activement vos employés et d’encourager une communication transparente et bidirectionnelle. La mise en place de solutions flexibles doit également s’accompagner d’outils adaptés, tels que des plateformes collaboratives ou des outils de gestion.
« Un chercheur d’emploi évaluera les avantages offerts, qui ne se limitent pas aux tâches proposées, mais résident principalement dans les conditions de travail. »
En offrant des conditions de travail flexibles, vous démontrez votre volonté de vous adapter à l’évolution des attentes et de valoriser le bien-être de vos équipes
Il n’est surprenant de constater que l’intelligence artificielle et les technologies occuperont un rôle central dans l’avenir du secteur RH. Il est donc essentiel de savoir comment s’en outiller et comment maximiser leur potentiel.
L’IA, désormais au cœur des processus RH, permet notamment de diminuer le travail administratif et de se concentrer davantage sur les stratégies humaines du métier.
L’intégration d’un SIRH et d’un ATS permet d’automatiser efficacement les tâches répétitives et administratives en RH.
« Lorsqu’on souhaite digitaliser et optimiser sa pratique RH, les logiciels RH sont des outils précieux pour soutenir cette transformation sur le long terme. Cependant, pour faire le bon choix, il est essentiel de prendre du recul, idéalement avec l’accompagnement d’un expert RH. Cela permet de bien définir ses besoins à court et à long terme, tout en explorant les différentes options disponibles sur le marché. Il sera également crucial de s’entourer d’un fournisseur de confiance pour accompagner ce changement, tant pour la direction que pour les employés. Ce processus sera avant tout un véritable travail d’équipe. »
Lorsque l’on parle de profils atypiques, on fait référence à des personnes qui n’ont peut-être pas suivi le parcours attendu pour un poste donné.
En période de pénurie de main-d'œuvre, il est essentiel d’être ouvert à ces parcours non conventionnels et de savoir repérer leur potentiel. Les compétences transversales qu’ils apportent sont souvent une ressource précieuse. Après tout, un employé n’a pas besoin d’avoir suivi un parcours classique pour posséder les aptitudes nécessaires à la réussite de ses missions.
Face à une candidature atypique, l’essentiel est d’identifier si la personne dispose des compétences clés requises pour le poste. Si son potentiel est évident, investir dans une formation ciblée pour combler d’éventuelles lacunes peut s’avérer un choix stratégique.
Reconnaître la valeur des profils atypiques, c’est aussi reconnaître que les compétences peuvent être acquises de multiples façons. Cette approche favorise non seulement une culture d’entreprise plus inclusive, mais aussi une meilleure adaptation aux évolutions rapides du marché du travail. En valorisant ces parcours uniques, vous démontrez votre capacité à aller au-delà des standards pour construire une équipe riche et diversifiée.
On l’a tous fait : répondre à un courriel après nos heures de travail ou planifier notre journée du lendemain. Pourtant, ces pratiques, si elles deviennent la norme, peuvent avoir un impact négatif sur le bien-être des employés et leur productivité à long terme. C’est pourquoi l’instauration d’une politique de déconnexion gagne en popularité, afin de favoriser une culture de travail saine.
Qu’est-ce qu’une politique de déconnexion ? C’est une initiative qui définit clairement les moments où les employés ne sont pas tenus d’être disponibles pour répondre aux sollicitations professionnelles. Elle vise à créer une séparation saine entre vie personnelle et professionnelle.
En instaurant des limites claires, les entreprises peuvent réduire le stress, prévenir l’épuisement professionnel et améliorer l’équilibre travail-vie personnelle de leurs employés. Une déconnexion bien appliquée ne signifie pas un manque d’engagement professionnel, mais un respect des besoins humains. Les entreprises qui adoptent ce type de mesure gagnent en attractivité, fidélisent leurs talents et contribuent à la santé mentale de leurs équipes.
« Il est essentiel de trouver un équilibre entre le besoin individuel de déconnexion et les impératifs organisationnels propres au contexte de l’entreprise, tout en favorisant le bien-être des employés qui y travaillent. »
Pour prospérer dans un monde en constante transformation, les entreprises doivent faire des ressources humaines un véritable levier stratégique. Aujourd’hui, les PME ne peuvent plus se contenter de suivre les modèles traditionnels ; elles doivent anticiper, innover et s’adapter pour rester compétitives. Les enjeux, tels que la pénurie de main-d’œuvre, la flexibilité, ou encore l’intégration des outils numériques représentent autant de défis que d’opportunités pour transformer les pratiques RH et les aligner avec les attentes des talents.
Cependant, ces changements ne s'opèrent pas seuls. Ils nécessitent une planification réfléchie, un accompagnement de qualité et une volonté d'investir dans les talents, tant au niveau technologique qu'humain. Faire appel à un cabinet comme Perles RH peut offrir des perspectives uniques et des solutions concrètes pour relever ces défis avec succès.
En 2025, les entreprises qui sauront intégrer ces tendances et valoriser leurs ressources internes auront un avantage compétitif décisif. En adoptant des stratégies axées sur le bien-être des employés, l’innovation technologique et la diversité des talents, les organisations ne se contenteront pas de suivre l’évolution : elles la façonneront.
Synthèse du webinaire en collaboration avec Perles RH – Joelle Raby et Cindy Driscoll
